法定通知

​​​​IMI CCIイタリア

モデル231の要件​

組織、経営および企業管理システムを2001年6月8日付け231番の政令に準拠させるため、弊社は2014年12月18日の取締役会の決議により、2001年6月8日付け政令第231号(以下「モデル231」)によって求められる組織および管理モデルを採用し、モデル231の適切な実施を監視する役目を担う監査役会を指名しました。

モデル231の内容は企業団体が採用しているガイドラインに含まれている規定と一致するものであり、モデル231は内部の関係と外部との関係に対する厳密さ、透明性、責任感をより強化すると同時に、法令に対する可能な限りの効率性とコンプライアンスを株主に保証します。

監査役会の会長はErmelindo Lungaro氏です。

規定やモデル231への準拠に対する違反はすべて、監査役会に報告する必要があります。

報告は以下の方法で提出してください:

Eメール: odv.IMICCIMilan@ccivalve.it

書簡の宛先:

CCI Italy S.r.l.
Supervisory Board
Att. Mr Ermelindo Lungaro
Via Giacomo Leopardi, 26
20123 – Milan (Italy)​

ダウンロード:

IMI CCI Italy_ Model 231.pdf
IMI CCI Italy_231_Guidelines.pdf


モデル231​ データ機密性

CCI Italy S.r.l. (IMI CCI Italy)では個人データを保護する重要性について認識しており、個人データの保護を通して安全なネットワークのナビゲーションを保証する2003年6月30日付け政令第196号(個人データの保護に関する規約)で設定されている行動基準の尊重を約束しています。  

以下にある2003年6月30日付けイタリア法令第196号、13条項にあるプライバシー免責事項をご覧ください。 

​ ダウンロード:

IMI CCI Italy_Disclaimer Privacy.pdf


 

Modello 231

Al fine di adeguare il sistema di organizzazione, gestione e controllo societario al decreto legislativo n. 231/2001, la società ha adottato con delibera del Consiglio di amministrazione in data 18 dicembre 2014 il Modello di organizzazione e di gestione previsto dal Decreto Legislativo, 8 giugno 2001, n. 231 (di seguito, “Modello 231”) e ha nominato un organismo di vigilanza con il compito di verificare la corretta osservanza del Modello 231.

Lo stesso è coerente nei contenuti con quanto disposto dalle linee guida elaborate in materia da associazioni di categoria e rappresenta un ulteriore passo verso il rigore, la trasparenza e il senso di responsabilità nei rapporti interni e con il mondo esterno, offrendo al contempo agli azionisti le migliori garanzie di una gestione efficiente e corretta. ​
Il presidente dell’organismo di vigilanza è il signor Ermelindo Lungaro.

Ogni violazione delle norme del Modello 231 deve essere riferito all’ organismo di vigilanza.

Le segnalazioni possono essere presentate nel modo seguente:

Eメール: odv.IMICCIMilan@ccivalve.it

Scrivendo a:

CCI Italy S.r.l.
Organismo di vigilanza
Att. Sig. Ermelindo Lungaro
Via Giacomo Leopardi, 26
20123 – Milano

ダウンロード:
IMI CCI Italy_ Modello 231​.pdf
IMI CCI Italy_Linee Guida di Comportamento 231.pdf


 

Modello 231​ - Protezione dei dati personali

CCI Italy S.r.l. (IMI CCI Italy) è consapevole dell’importanza della tutela dei dati personali e si impegna a rispettare le regole di condotta sancite dal decreto legislativo, 30 giugno 2003, n. 196 (Codice in materia di protezione dei dati personali) dirette a garantire una navigazione in rete sicura attraverso la tutela dei dati personali.

In allegato l’ Informativa Privacy ai sensi dell’art. 13 del decreto legislativo, 30 giugno 2003, n. 196.

ダウンロード:​​

IMI CCI Italy_Informativa Privacy.pdf


 

​IMI CCIスウェーデン​​

サステナビリティに関する声明

Bakgrund till redovisningen

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har vi valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från den legala årsredovisningen avskild rapport. Innehållet i vår rapport avspeglar kravbilden i ÅRL 6 kap. 12§

De områden som vi här redovisar är miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Även en kort beskrivning av affärsmodell, policydokument på områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultatindikatorer. Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet och genomsyrar såväl affärsmodell, vision och genom vår uppförandekod IMI-WAY

Vår organisation

CCI Valve Technology AB utvecklar, tillverkar och säljer ventiler för process- och kraftindustrin genom IMI's gemensamma och globala försäljningsorganisation. Den viktigaste produktlinjen är ånga- och konditioneringsventiler för applikationer med hårda krav.

Vår produktutveckling är baserad på en stark kunskap inom applikation och nära relationer med kund. Våra produkter är baserade på bästa-möjliga-teknik inom mekanik, hydraulik och pneumatik.

Under 2017 har vi flyttat vår produktion från Sverige till IMI Brno i Tjeckien. 31 december 2017var vi 86 anställda och 7 inhyrda temporära. Samtliga kollektivanställda hade då slutat alternativt arbetsbefriad uppsägningstid.

Vi tillhör IMI Group's, IMI Critical Engineering och är Teknikcentrum Sverige.


Vår affärsmodell, omvärld och fokusområden

En 5 års strategisk plan finns upprättad för 2017–2022. Denna revideras på årsbasis av ledningsgruppen och godkänns av Europaledningen för IMI Critical Engineering.

Vår vision i planen är att vid slutet av 2022 ska vi uppnått £65m i försäljning som ett resultat av vår nuvarande kundbas, tillväxt initiativ och eventuella förvärv. Kunder och marknad har ett fortsatt förtroende för oss som lyhörd, och kunnig leverantör inom fossil kraftverksindustri och processindustrin med styrka i vårt tillverkningscentra IMI Brno. Våra tillväxt marknader finns bl.a. inom Europa, Mellanöstern, Afrika, Indien och Amerika. Vår personal fortsätter utveckla sig inom sina områden genom utbildning, teamwork och utbyten. Successionsplanering och strategisk rekrytering är viktiga bitar för att bibehålla vårt vinnande lag.

Vår 5 årsplan identifierar för vår vision även risker/hinder/möjligheter med tillhörande bevakning och handlingsplaner på ett övergripande plan.

Planen innefattar även:

  • Marknadsanalys (storlek, geografisk spridning, produktsegment, marknadssegment med trender, prognoser för tillväxt, koncernens gemensamma konkurrenssituation och kundernas utveckling även konkurrent analys).
  • Affärs analys och våra nyckelkompetenser (dess styrkor och konkurrensfördelar), SWOT analys, tillbakablick på historiska resultat och föregående 5årsplan (2012-2017), vårt Scorecard summerar hur attraktiva vi är på marknaden, vårt nuläge, hur vi presterar och kritiska framgångsfaktorer, vilket utmynnar i imperativ för vår framtida utveckling.

Detta utmynnar i vår strategi för hur vi hanterar marknaden, teknik, applikationer, nya produkter, behov av kunskap/resurser, processutveckling och förvärvsplaner.

Strategin omsätts i Policy Deployment matris (PD matris) som knyter ihop strategiska planen med koncernen IMI Critical Engineerings 7 strategiska fokusområden och beskriver vilka förbättringsprojekt inklusive kvalitativa och kvantitativa mål för dessa samt våra sektorspecifika mål. Vår övergripande PD matris omsätts sedan i nedbrutna planer i matrisen för Inside Sales, Engineering, Operations, HR, Finans och VAVE_NPD.

Vi använder även vårt verktyg IMI Critical Engineering Riskprofile som är en FMEA baserad modell för att hantera våra risker. Denna är uppdelad i identifierade kategorier, specifik risk, ansvarig, utförare, nuvarande styrning, övervakning, åtgärder samt möjliga framtida åtgärder och isåfall tidplan för dessa. Viktning av risk sker i förhållande till planerad vinst. Riskprofilen utvärderas 2ggr/år.

Våra övergripande mål bryts ned till processmål och individmål och utvärderas regelbundet. Där så krävs tas handlingsplaner för att uppnå målen fram.

​​​

​Vår affärsidé och våra värderingar


Våra certifikat

​Vårt verksamhetssystem är en nyckel i hur vi bedriver vår verksamhet, här finns våra rutiner och instruktioner för hur processer ska planeras, utföras, följas upp och förbättras. Systemet är certifierat i enlighet med kraven i:

  • ISO9001:2008 Kvalitetsledningssystem

  • ISO14001:2004 Miljöledningssystem

  • OHSAS 18001:2007 Arbetsmiljöledningssystem

Vi innehar även ett antal certifikat som är relaterade till våra produkter bland annat ISO3834-2 Svetsledningssystem och Modul H för Tryckkärlsdirektivet (PED) 2014/68/EU .

Certifieringsorgan är Lloyds Register NB.0038

Våra arbetsmiljörutiner uppfyller kraven även i Arbetsmiljöverkets föreskrifter bl.a. AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete. Rutinerna i vårt brandskyddsarbete är uppbyggda enligt Lagen om skydd mot olyckor.

Våra certifieringar innebär att verksamheten regelbundet kontrolleras vid externa och interna revisioner för att säkerställa en trygg och säker arbetsplats, och förvissa oss om att vi upprätthåller den service och kvalitet som våra intressenter förväntar sig av oss.​


VD HAR ORDET

Vi fick en tuff höst under 2017 men kunde under december månad skeppa mestadels av den backlog vi var efter med. Hur gick det då totalt för företaget? Under september månad förra året gjorde vi en budget på order ingång (26,8 Milj GBP) samt leveranser (28,2 Milj GBP) utfallet blev att vi fick in 31,1 milj GBP i order samt levererade totalt 30 milj GBP i extern försäljning, jättebra med den bakgrund vi har haft med flytt mm.  Det som inte gick bra var hur vi får in pengar från våra kunder, i budget skulle vi ha en positiv kassa på 7,3 milj pund pga. strul med dokumentation kunder som ej kunde betala fick vi ett utfall med – 1,1 milj GBP. Vi satte in resurser under senare delen av året men tyvärr kunde vi inte få in de pengar som kunderna var skyldiga oss. 

Hur gick det då med lönsamhet? Budgeten var satt till vinst 4,3 Milj GBP(11,2%) och utfallet blev 3,2 milj GBP (Ros 8,6 % ) , orsaken ligger mycket i mixen av order mellan nykonstruktion(mycket bättre än budget framför allt GE order) samt eftermarknad även också kostnader från projekt som är försenade och som vi har böter mm. 

Framtid: Vi har en budget på ungefär samma siffror som 2017 budget, order ingång (27 milj GBP) samt leveranser (36,9 Milj GBP), utmaningar vi kommer att ha i år är att serva våra kunder med dokumentation samt få in de pengar som de är skyldiga oss. Vi jobbar också på att få till godkännande av öppna positioner som vi har men detta tar tid då vi också ligger under samma paraply som övriga Europa.

I denna Hållbarhetsrapport summerar vi det gångna året och vi kan konstatera att vi har en styrka i IMI WAY. Vi har genom IMI WAY förbundit oss att arbeta och efterleva vår standard för ansvarsfullt och etiskt beteende i vår verksamhet. Vår ambition är att vara ett företag som tänker långsiktigt, levererar lönsam hållbar tillväxt, investerar i framtiden, föredras av våra intressenter, inklusive anställda, kunder och investerare, och uppträder i allt vi gör ansvarsfullt

2017 har varit ett turbulent år då vi flyttat hela vår tillverkning till vår syster fabrik i Tjeckien. Detta har medfört många utmaningar men även möjligheter. Vårt fokus har varit att:

  • Arbetsmiljö: Säkerställa att vi tar hand om de av våra medarbetare som blivit övertaliga och ger dem det stöd och förutsättningar som behövs för att gå vidare i sitt yrkesliv. Fokus har även varit att bibehålla engagemanget för kvarvarande personal då vi har våra nya förutsättningar och möjligheter. 
  • Miljö: Att genomföra flytt av maskiner med minsta möjliga miljöpåverkan och utan incidenter (vilket även gäller säkerhet och arbetsmiljö)
  • Kvalitet: Att leva upp till våra åtaganden mot våra kunder, leverantörer och andra intressenter. Att bibehålla vår produktkvalitet i samband med transfer till fabriken i Tjeckien har varit ett stort fokus. Vilket bl.a. inneburit utbildning av våra tjeckiska kollegor, interna revisioner, kommunikationsplaner och nya mötesstrukturer mm.

Tack igen för ett bra år alla har jobbat fantastiskt och vi vill se samma inställning 2018! 

Säffle Februari, 2018

IMI WAY vår nyckel i hållbarhetsarbetet

​"IMI Way sammanfattar de grundläggande värderingar för hur vi bedriver vår verksamhet. Dessa genomsyrar hur vi agerar, uppfattas, uppför oss, påverkar och kontinuerligt förbättrar oss.

Vår uppförandekod är en viktig del i IMI Way.

Vi har uppdaterat och moderniserat den, men värderingarna är detsa​mma: vi skall alltid agera ansvarsfullt och etiskt.

Jag är fast besluten att vi inom IMI koncernen skall sträva efter att hålla högsta nivå när det gäller ansvarstagande och etiskt agerande. Jag räknar med att var och en av er till fullo lever upp till denna kod."

Mark Selway koncernchef, IMI plc​



Det centrala i sättet vi bedriver vår verksamhet på är IMI-WAY som anger våra värderingar - excellens, innovation, integritet och samarbete - och omfattar alla våra aktiviteter. IMI WAY behandlar hur vi gör affärer och de effekter vi har på miljön och de samhällen där vi arbetar. Det täcker de produkter och tjänster vi tillhandahåller kunder, våra innovations- och kontinuerliga förbättringsprogram och den fortsatta utvecklingen av våra medarbetare. 

Läs mer om vår värdegrund.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Vi strävar efter att minimera riskerna för våra medarbetare, miljön, närsamhällen och andra intressenter genom att skapa en kultur där hälsa, säkerhet och miljö står i centrum.

Vad betyder det?

Vår målsättning är noll olycksfall och incidenter samt att ha fastställda standardiserade rutiner och detaljerade planer för efterlevnad av säkerhets- och miljöregler på våra arbetsplatser. Medvetenhet om hälso-, säkerhets- och miljöfrågor ligger inte enbart på ledningens bord – det är ett ansvar för alla medarbetare. Vi förväntar oss att de som arbetar för oss, direkt eller för vår räkning, gör det på ett säkert och ansvarsfullt sätt, följer regler och rutiner beträffande hälsa, säkerhet och miljö, använder skyddsutrustning när det behövs, allmänt bidrar till en säker och hälsosam arbetsmiljö och skyddar närsamhällen och miljön. Vår skyddskommitté har möten 4ggr/år där finns representerat både ledning, arbetstagarrepresentanter och skyddsombuden

Genom utformningen och driften av våra anläggningar ska vi förebygga förluster och/eller verksamhetsavbrott. Var och en av oss är ansvarig för att inspektera, utvärdera och kontrollera alla processändringar och arbetsrutiner för att upprätthålla en säker och trygg arbetsmiljö. Vi genomför regelbundna skyddsronder i Säffle.

Om incidenter inträffar, eller brister upptäcks, rapporterar vi dem direkt genom angivna kanaler. Vi ska omgående utreda, dokumentera och vidta lämpliga åtgärder i samband med rapportering. Vår modell för att skydda människor och miljön omfattar även leverantörer och entreprenörer, av vilka vi förväntar oss samma höga standard.

Som stöd för dessa åtaganden ska vi:

  • minst uppfylla alla lagar och förordningar beträffande hälsa, säkerhet och miljö i de länder där vi är verksamma,
  • följa våra lokala riktlinjer beträffande hälsa, säkerhet och miljö som minst uppfyller kraven i vår uppförandekod,
  • när så är tillämpligt, informera myndigheter, branschorganisationer och industrikoncerner om IMI:s hållning i dessa frågor
  • förvissa oss om att alla medarbetare förstår sitt ansvar och åtgärderna för att förbättra resultatet vad gäller hälsa, säkerhet och miljö,
  • anpassa företagets verksamheter till god praxis för hälsa, säkerhet och miljö på arbetsplatsen,
  • identifiera och åtgärda eventuella risker för att skapa säkra arbetsförhållanden,
  • reducera hälso-, säkerhets- och miljöpåverkan från våra produkter och processer till ett minimum, och samarbeta med kunder och leverantörer för att förbättra resultatet av gemensamma målsättningar,
  • underlätta kommunikation, samarbete, utbildning och träning för att maximera de anställdas engagemang i arbetet med att nå en hög standard beträffande hälsa, säkerhet och miljö,
  • genomföra kontroller beträffande hälsa, säkerhet och miljö vid företagsförvärv,
  • ställa krav på entreprenörer och andra besökare att följa alla relevanta bestämmelser beträffande hälsa, säkerhet och miljö på IMI:s anläggningar

Detta genomförs och bevakas i enlighet med rutiner i vårt ledningssystem samt vår lokala och centrala HSE.

Axplock av Resultat 2017

Stort fokus på säkerheten då det som nämnt ovan varit ett turbulent år med flytt av hela tillverkningen. Vi hade en klämskada i produktion som krävde läkarvård, dock kunde operatören omgående efter omplåstring återgå till sina ordinarie uppgifter.




Vi arbetar förebyggande med att identifiera och eliminera risker, här hade vi en låg inrapportering av risker från våra medarbetare, en faktor i det kan vara att riskvärdering inför förändring i verksamhet genomfördes där både skyddskommitté, facket och medarbetare var delaktiga,​

Vi arbetar aktivt med att utvärdera vår sjukfrånvaro, 2017 hade vi trots turbulens en acceptabel/låg sjukfrånvaro:

​Uppförande på arbetsplatsen​

Vad betyder det?

I linje med vår jämställdhets- och jämlikhetsplan diskriminerar vi inte någon på grund av ras, nationalitet, hudfärg, politisk eller religiös åskådning, social bakgrund, funktionshinder, sexuell läggning, civilstånd, kön eller ålder. Lokala regelverk och föreskrifter ska respekteras på våra arbetsplatser. Vi rekryterar medarbetare till lediga tjänster utifrån meriter. Vi ser till att vi har tydlig kommunikation med varandra. Vi är öppna och ärliga och använder ett vårdat språk när vi talar med varandra, och tänker på att det är viktigt med respekt även när det förekommer problem, oenigheter eller konflikter.

Vi tar ansvar för vårt eget behov av utbildning och utveckling. Vi förstår att vi måste tala om vad vi behöver för att bli effektivare. Vi tar ansvar för vårt eget fysiska och psykiska välbefinnande och vi stöttar varandra i tuffa tider. Vi framför nya idéer och tar upp problem eftersom vi vet att vi arbetar i en kultur präglad av ömsesidigt förtroende och att våra kollegor kommer att respektera oss. Om vi har ett problem som behöver lösas formellt ska vi använda de vanliga rapporteringsvägarna. Det är inte tillåtet att mobba, trakassera eller på annat sätt diskriminera varandra. Vi stödjer även föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal

Som stöd för dessa åtaganden ska vi tänka på att vara lyhörda för den kommunicerar med. Vi uppmuntrar varandra till att bidra till företagets framgångar. Detta beskrivs i vår personalhandbok som ingår i vårt ledningssystem. 

Risker: Risk för stress och ohälsa pga stora förändringar i verksamheten. Detta eliminerades till stor del genom riskanalyser och åtgärder för att tex. minska personalomsättning, att de som var uppsagda blev omhändertagna av oss och TRR-TEK och kunde känna sig trygga inför framtiden.

Resultat 2017

För att ta tempen på vårt arbetsklimat genomfördes hösten 2017 Prevents personalenkät för all kvarvarande personal

Här kunde vi notera att vi har mycket högt betyg i människor och relationer, vllket bekräftar vår goda team-anda och att vi behandlar varann med respekt.

Det vi behöver jobba vidare med är bla. Kommunikation av våra strategier och mål, uppgifter och verktyg även en efterfrågan på tydlighet i vårt ledarskap avspeglas i enkäten.

Under 2017 och 2018 genomförs en analys av resultatet på respektive avdelning där vi sätter handlingsplaner och mål på hur vi ska kunna bli bättre.

BEKÄMPNING AV MUTOR, KORRUPTION OCH BEDRÄGERIER

Vi arbetar i en öppen och ärlig anda och accepterar inte mutor, korruption och bedrägerier. Vi förlitar oss på vår teknologi, den höga kvaliteten på våra produkter, våra kunniga medarbetare, och på vår kundservice, för att sälja våra produkter.

Vad betyder det?

Mutor och korruption: Enkelt uttryckt är mutor eller korruption när något av värde – kontanter, representation eller andra förmåner – tillhandahålls eller erbjuds för att på ett otillbörligt sätt erhålla eller bibehålla affärer eller någon annan otillbörlig fördel. Vi ägnar oss aldrig åt sådant beteende, och vi tillåter inte att någon gör det för vår räkning. Gåvor, måltider eller representation som vi erbjuder ska vara av ringa värde och får aldrig påverka, eller uppfattas påverka, en persons förmåga, inklusive vår egen, att fatta objektiva och sunda affärsbeslut. Vi värnar om en ärlig handel och en ansvarsfull anbudsgivning och upphandling.

Vi förväntar oss att våra partners, t.ex. säljrepresentanter och andra utomstående parter följer samma strikta antikorruptionsregler som IMI, och vi granskar och bevakar sådana parter för att säkerställa att så verkligen är fallet.

Politiska bidrag och aktiviteter: Vi ger inga politiska bidrag och vi skänker bara till välgörande ändamål när vi är säkra på ändamålet med sådana bidrag. I den mån vi är inblandade i någon form av lobbyverksamhet ska det ske på ett öppet och transparent sätt.

Bedrägeri: Bedrägeri innebär att någon skaffar sig otillbörlig vinning genom att vilseleda andra, avsiktligt orsaka en förlust eller dölja syftet med eller karaktären av finansiella transaktioner eller resultat, och vi ägnar oss aldrig åt sådan verksamhet Om vi upptäcker otillbörliga transaktioner redovisar vi öppet omständigheterna och konsekvenserna. Vi ser till att det finns processer som minskar möjligheterna till bedrägeri och vi åsidosätter eller kringgår inte kontroller bara för att vi har ont om tid eller är stressade. Genom att upprätthålla denna standard stärker vi IMI:s anseende och integritet, och våra kunder kan känna sig förvissade om att de har att göra med en etisk verksamhet, vilket i sin tur skyddar deras anseende

Resultat 2017: Inga incidenter noterade, vi har en väl inarbetad efterlevnad av vårt arbete mot mutor och korruption samt bedrägeri. 

INTRESSEKONFLIKTER 

Vi har en skyldighet att skilja på vårt yrkesmässiga ansvar och våra personliga intressen, och att redovisa faktiska och potentiella intressekonflikter.

Vad betyder det?

En intressekonflikt uppstår inte nödvändigtvis på grund av en olaglig eller oetisk aktivitet. Det kan vara en situation:

  • där vi uppfattas som att vi har varit partiska i ett beslut vi tar för bolaget,
  • där vi gör något som kan ge intryck av att vi sätter egna intressen före bolagets, eller
  • ​där vi använder bolagets resurser, kontakter eller namn för vår egen vinning eller på annat sätt som inte gagnar bolaget. Vi ska alltid försöka undvika faktiska och potentiella intressekonflikter. Det avgörande för om detta utgör en faktisk eller potentiell konflikt är hur effekterna av intressekonflikten kan komma att uppfattas, till exempel att den skapar partiskhet, eller uppfattas som partiskhet, i beslutsfattandet

Resultat 2017: Inga incidenter noterade, vi har en välkänd inarbetad efterlevnad mot intressekonflikter.

RÄTTVISA MARKNADSVILLKOR 

Vi värnar om sund konkurrens på de marknader där vi verkar.

Vad betyder det?

Sund konkurrens är en drivkraft för innovation och kreativitet, och vi välkomnar konkurrens på lika villkor. Sund konkurrens innebär att agera ärligt och ansvarsfullt, samtidigt som vi strävar efter att bli så

bra som möjligt. Vi vet att konkurrenslagstiftningen är ett stort riskområde för alla verksamheter, även för vårt företag, och att ett brott mot konkurrenslagstiftningen kan få allvarliga följder både för IMI och oss som individer. Konkurrenslagar förbjuder transaktioner och avtal mellan företag som reglerar priser eller på annat sätt förhindrar, begränsar eller snedvrider konkurrensen, och vi ska alltid följa dessa lagar.

Vi ska samla in marknadsinformation på ett lagligt och korrekt sätt, via lagliga källor och respektera konfidentiell information. Vi får aldrig försöka vinna konkurrensfördelar genom att kritisera eller göra nedsättande uttalanden om våra konkurrenter. Vi är medvetna om att på platser där ett företag har en dominerande ställning (med möjlighet att agera oberoende av kunder, konkurrenter och konsumenter) måste detta företag vara mycket noga med att inte missbruka denna dominans. Vi är angelägna om att marknadsföra oss med integritet. I vår marknadsföring och kommunikation skapar vi förtroende hos potentiella och befintliga kunder genom att se till att det vi säger är sant och välgrundat. Vi följer också lagar, förordningar och tillämpliga yrkes- och branschstandarder för annonsering, kampanjer och andra marknadsföringsaktiviteter

Risker: Eventuella överträdelser av svensk och EUs handelslagstiftning samt   FCPA (Foreign Corrupt Practices Act ) och UK Bribery Act hanteras via våra rutiner och godkännande system i R-processen(godkännande offerter och förfrågningar) och säljverktyget Sales force.

Resultat 2017: Inga incidenter noterade, vi har en välkänd inarbetad efterlevnad för rättvisa marknadsvillkor

REDOVISNING 

Vi sköter vår redovisning och säkerställer att ekonomiska rapporter och verksamhetsrapporter upprättas korrekt och enligt tidplanersamt att det finns ändamålsenliga och fungerande interna kontrollsystem.

Vad betyder det? 

Korrekt redovisning: Våra räkenskaper, register och rapporter ska på ett korrekt och rättvisande sätt avspegla verksamhetens transaktioner och disponering av tillgångarna. Vi säkerställer att alla affärstransaktioner redovisas korrekt i våra redovisningssystem ochi enlighet med allmänt vedertagna redovisningsprinciper (GAAP) och vår egen redovisningshandbok. Vi upprättar regelbundet och punktligt rapporter enligt skattelagstiftning-, lag- och myndighetskrav och tillhandahåller information av hög kvalitet till våra verksamhetsteam som ska stödja och ge insyn i bolagets utveckling för att underlätta ett snabbt och effektivt beslutsfattande

HÖGKLASSIGT ARBETE 

Vi omvandlar lagligt förvärvad branschkunskap och marknadsinformation till lösningar som skapar konkurrensfördelar för vår verksamhet och våra kunder.

Vad betyder det? 

Ambitionen är att erbjuda våra kunder innovativa produkter av hög kvalitet som är skräddarsydda efter deras behov och som hjälper dem att maximera sin konkurrenskraft. Vi ska hålla högsta yrkesmässiga standard i allt vi gör och maximera vår kompetens för de uppgifter vi utför. Vi är stolta över vårt arbete och utför alla arbetsuppgifter efter bästa förmåga och enligt vårt verksamhetssystem.

Vi säkerställer att vi inte gör något som försämrar kvaliteten eller säkerheten hos våra produkter och vi vet att det är allas ansvar att arbetet håller hög klass. Våra produkter tas fram och utvärderas med ett livscykelperspektiv för att se till att de får så lite negativ miljöpåverkan som möjligt och där så är möjligt höjer vår kunds miljöprestanda. Vi ska alltid framföra våra idéer för att förbättra konstruktionen, kvaliteten, säkerheten och effektiviteten i vår produktion och hos våra produkter och tjänster. Även till synes enkla idéer kan skapa betydande värde för våra kunder och vår egen verksamhet.

Vi tillverkar högkvalitativa produkter som skapar värde för kunderna. Vi ska vara ärliga och ansvarstagande i alla våra kundkontakter, oavsett om det gäller att marknadsföra, lämna anbud, sälja, få nöjda kunder eller hantera klagomål från kunderna

Risk: I flyttprojektet Jupter hade vi förutsett risker för leveransförseningar och ökade kostnader vid upplärning, planer för att förebygga att våra kunder skulle bli hårt drabbade fanns och vi har använt oss en hel del av alternativa leverantörer för att hantera kritiska order.

Resultat: 2017 infördes ett LCCverktyg för att kunna genomföra en livscykelanalys på nya produkter och som komplement till FMEA.

Vi mäter våra kvalitetskostnader (skrot) för att kunna bygga bort återkommande avvikelser. Under året har vi haft en del bekymmer med svetsfel vilket genererat omarbete under upplärningsperioden av de tjeckiska svetsarna. Detta har påverkat kvalitetskostnader men även elförbrukning. Då det varit turbulent under året så har vi tyvärr inte haft kapacitet att spåra alla kostnader rörande omarbete på svetsning. Även vår leveransprecision har varit påverkad och vi har pendlat mellan 17-77% för nykonstruktion och 67-93,6% på eftermarknadsorder.

 


​LEVERANSKONTROLLER 

Vi säkerställer att våra varor, vår teknologi och våra tjänster levereras på ett sätt som överensstämmer med gällande import-, export- och licensieringslagar.

Vad betyder det?

Vår verksamhet sträcker sig över nationsgränser och vi vet att varje land har sina kontroller för export, import, embargon och bojkotter som kan begränsa vår möjlighet att sälja eller leverera våra produkter på vissa platser.

Vi respekterar varje lands regelverk och försöker lösa eventuella konflikter som kan uppkomma i denna viktiga fråga. Genom att vara medvetna om dessa frågor säkerställer vi att våra produkter, tjänster och råvaror transporteras snabbast möjligt på ett lämpligt och lagligt sätt, vilket stärker både vår egen och våra kunders verksamhet. Detta innebär bland annat följande: 

Import: Före import av varor ska vi kontrollera att vi följer alla tullregler rörande värdering, klassificering, ursprung, tullar, skatter, avgifter, licenser, certifieringar och dokumentation.

Export: Före export eller förberedelse av export av varor, materiell eller immateriell teknisk information ska vi säkerställa att sådana artiklar är korrekt klassificerade och att vi erhållit alla erforderliga exportlicenser, tillstånd eller andra godkännanden. Vi säkerställer även att vi följer exportlagarna i de berörda länderna, vilka kan påverka våra möjligheter att överföra varor eller teknologi till medborgare från andra länder

Risker: Vi hade redan innan vi påbörjade flytten av produktion identifierat ett antal order som var tvungna pga. kontraktskrav att färdigställas i Sverige. Även skeppning från annat land än ursprungslandet var en identifierad risk vi kunde förebygga genom att be kund om justering i kontrakt tex. LC och liknande.

Resultat: Vi har kunnat fullfölja våra åtaganden mot kund när det gäller logistiken. Vi fick förlänga produktion till 2a veckan i oktober främst pga. kapacitetsbrist och svetsfel (vid upplärning) det planerade datumet för att stoppa produktion var 30 juni. 

LÅNGSIKTIG VERKSAMHET OCH MILJÖ

Vi anser att det är vår plikt att bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt som tar hänsyn till våra intressenters behov över tid. Vi ska kunna vara stolta över våra resultat och det sätt vi har uppnått dem på.

Vad betyder det?

Kundengagemang: Vi lägger mycket stor vikt vid att hjälpa våra kunder så att de kan fullgöra sina egna åtaganden för en ansvarsfull och hållbar verksamhet. Vi bistår våra kunder i deras strävan att nå sina mål genom att utveckla produkter som förbättrar energieffektiviteten och minskar koldioxidutsläppen. Vi gör detta närhelst det är möjligt att använda färre eller mindre skadliga material och minska mängden förpackningar för att reducera våra kunders transportvolymer och behov av lagerutrymmen. 

Resultat 2017: I vår NPD process (New product development) görs beräkningar och vi håller även på att försöka utveckla ”business case” för att visa hur våra produkter främjar våra kunders miljöprestanda.

Hantering av leverantörsrisker: Vi visar vårt engagemang för mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan genom att aktivt stödja FN:s GlobalCompact. Vi genomför granskningar för att kontrollera att barn- eller tvångsarbete inte förekommer, arbetsplatser är säkra och hälsosamma, produkter och tjänster är säkra, lokala miljöskyddslagar och förordningar följs, skäliga löner betalas ut, lagstadgade arbetstider hålls och att alla medarbetare har rätt att organisera sig och förhandla om kollektivavtal. Vi avslutar relationer med leverantörer som inte kan leva upp till våra strikta affärsnormer. Leverantörer kan å andra sidan räkna med att vi använder sunda inköpsrutiner, baserade på saklig och objektiv information. 

Risker: Flytten av produktion har inneburit ett antal risker för verksamheten. För att förebygga konsekvenser har vi kontinuerligt identifierat, utvärderat och hanterat risker i Projekt Jupiter och i ledningsgruppen. Vissa risker har varit svåra att förutsätta och inte kunnat lösas så snabbt vilket gjort att vi inte nått vissa av våra ekonomiska mål. Tiden det tagit för IMI Brno att komma upp i kapacitet är en orsak, vi har även haft en resursbrist på projektledare och konstruktörer som har begränsat vår egen kapacitet ex. 

Resultat 2017: I och med flytten av tillverkningen till IMI Brno så kommer de flesta av våra order gå genom denna fabrik. Fabriken är modern och byggd för optimerade flöden vilket ger miljöbesparingar, mesta möjliga kapacitetsutnyttjande även med samordnings vinster för minskade transporter etc. Vid våra interna revisioner granskar vi våra leverantörer och systerföretag ur både kvalitets, miljö och arbetsmiljö perspektiv. Värt att nämnas är att 2 revisioner utfördes i IMI Brno under 2017 avvikelser, förbättringsförslag och handlingsplaner följs upp i samarbete med Brno.


Energihantering: 

Vi ska minska våra koldioxidutsläpp och bli mer energieffektiva, både i våra produkter och processer. Vi maximerar fortlöpande vår energieffektivitet genom att optimera processer, utrustning och andra resurser. Vi fastställer energibesparingsmål och genomför energiåtgärder för att minska energiförbrukningen. Vi höjer successivt ribban för vår koldioxidhantering med målsättningen att reducera utsläppen där så är möjligt. 

Risker: Vi hade identifierat en risk för förlängd produktion vilket innebär en ökad energikonsumtion. Hanteringen av denna risk är att försöka planera produktion för att få bästa tänkbara flöden både i Säffle och i Brno samt hos de underleverantörer som hjälpt oss under transferperioden. 

Resultat 2017: Det är för tidigt att göra slutliga mätningar än då flytten av maskiner och omställningen av lokalerna fortfarande pågår. Vi har dock kunnat konstatera att vår energiförbrukning har sjunkit med drygt 30% sen produktion avslutades.(se även miljö).


Miljö (se även Säkerhet och Hälsa): 

Vi är beroende av de samhällen där vi är verksamma och strävar efter att visa respekt mot dem. I detta avseende förlitar vi oss i hög grad på våra åtaganden beträffande hälsa, miljö och säkerhet. Samtliga IMI bolag uppmuntras att vara aktiva i det lokala samhället och stötta medarbetarnas engagemang där så är lämpligt.

Våra betydande miljöaspekter är Energi, godstransporter, avfall och materialanvändning. Under första halvan av 2017(jan-okt) när vi fortfarande hade produktion var även kemikalieanvändning, stoftutsläpp från svets och måleri, skärvätskor och oljor samt buller att betrakta som betydande aspekter. Vår verksamhet är/var dock inte så omfattande att den var tillståndspliktig. En årsplan för HSE arbetet finns där HSE chef bevakar samordnar och följer upp resultaten av vår miljöprestanda. 

Risker: Största miljörisken för 2017 var incidenter vid nedmontering och flytt av maskiner och produktionsutrustning. Extra resurser och en särskild erfaren projektledare tillsattes från IMI för att hantera detta i samarbete med den lokala HSE organisationen. Samarbetet har fungerat mycket bra och inga miljöincidenter har inträffat vid flytten av produktion. 

Resultat 2017: Vi har ökat våra tjänsteresor under året pga. flytten till Brno. Dock har vi minskat vår energiförbrukning och körning med företagets bilar (lastbil &leasingbilar) vilket gör att vi redan nu (trots att produktion pågick till början av oktober-17) har minskat vår totala CO2 påverkan jämfört med 2016 med ~15%. 

Målet att flytta produktion utan miljö & arbetsmiljöincidenter under 2017 har uppfyllts.


ANVÄNDNING AV BOLAGETS RESURSER OCH INFORMATION 

Vi har alla ett ansvar för att alltid skydda bolagets resurser och information och använda dem på ett effektivt och korrekt sätt, skydda konfidentiell information och följa gällande insiderlagstiftning

Vad betyder det? 

Bolagets information och resurser omfattar fysisk egendom, konfidentiell information, finansiell information, immaterialrättslig egendom, data, knowhow, handelsresultat, kundinformation, finansiering, utrustning, leveranser, råvaror, IT-system, datorutrustning, programvaror, arbetstid och allt annat av värde som tillhör bolaget. Vi behandlar bolagets resurser och information med samma omsorg som om de vore våra egna. Vi tar ansvar, som företag och individuellt, för att bevara sekretessen i konfidentiell information i alla former, och för att följa personuppgiftslagar och andra relevanta lagar och förordningar genom att vidta lämpliga säkerhetsåtgärder. I samband med säkerhetsåtgärder ska vi överväga graden av sekretess för informationen och vem som ska få tillgång till den. Vi tar bara del av information när vi har behörighet att göra det, och vi rapporterar all obehörig åtkomst för att säkerställa att lämpliga åtgärder vidtas. Vi arkiverar information under en skälig tidsperiod enligt bolagets regler och gällande lagar och förordningar. Vi använder inte bolagets informationsresurser för att främja illegal verksamhet. Vi tar inte del av eller lämnar ut information som kan betraktas som stötande, diskriminerande eller på annat sätt olämplig, såsom material som kan vara sexistiskt, rasistiskt eller pornografiskt. Då IMI:s aktie är noterad på Londonbörsen måste vi hålla aktiemarknaden uppdaterad med korrekt information inom angivna tidsramar och utan dröjsmål redovisa insiderinformation. Med insiderinformation avser vi all information som kan påverka kursen på IMI-aktien, till exempel handelsresultat, viktiga affärstransaktioner, större förändringar i nuvarande handel eller prospekt, styrelseförändringar och väsentliga lagstiftningsfrågor. Vi får inte uttala oss om någon aspekt av bolagets utveckling eller dess affärer till media, investerare eller tredje part om vi inte har tillstånd att göra detta och har klart för oss vad vi får och inte får säga.

Resultat 2017: Inga incidenter noterade, vi har en välkänd inarbetad efterlevnad för användningen av bolagets resurser och information.

UTTRYCKA SIN ÅSIKT- WHISTLEBLOWING

Våra värderingar och normer är viktiga för oss och vi har alltid ett ansvar att säga ifrån när vi ser att en kollega inte lever upp till dessa. I de flesta fall kräver detta att vi har modet att, på ett passande och artigt sätt, ifrågasätta våra kollegors beteende. Ibland kanske vi känner att det är bättre att en chef, eller HRavdelningen, tar itu med detta beteende. I så fall tar vi upp detta direkt med berörd chef eller HR-representant. Om vi känner att inget av dessa alternativ är möjliga använder vi IMI:s hotline för rapportering av misstänkta överträdelser. Man kan vara anonym men vi rekommenderar att den som använder tjänsten lämnar sina kontaktuppgifter eftersom det förbättrar möjligheten att utreda problemet. Tjänsten nås via www.imihotline.com. Vi kan vara säkra på att de problem som tas upp via vår hotline granskas av kvalificerade personer och vid behov görs en utredning. I de flesta fall får vi återkoppling inom 30 dagar. Vi vet att om vi använder hotline-tjänsten för att rapportera misstänkta överträdelser i god tro och utan skadligt uppsåt eller för egen personlig vinning, kan vi räkna med skydd mot repressalier. Vi är medvetna om att ovederhäftig rapportering eller personliga vendettor via hotline-tjänsten strider mot vår värdering om integritet och att vi kan bli föremål för disciplinära åtgärder om vi använder hotline-tjänsten på detta sätt.​

ダウンロード:

Hallbarhetsredovisning2017IMI_CCI_final.pdf

最新ニュース

バルブドクター プログラムが誕生20周年を記念
2019年9月16日
従来の常識にとらわれないオイル&ガス産業のための卓越したサポート
2019年7月01日
INWED19
2019年6月17日
IMI CCI、DUG Rockiesカンファレンスでチョーク弁を紹介
2019年6月04日
IMI Critical Engineeringの部門マネージングディレクターにJackie Huが任命される
2019年3月07日
Roy TwiteがIMI plcのCEOとしてMark Selwayの後任に
2019年3月05日
IMI Critical、Safety Summitを開催
2018年9月21日
フィールドサービスエンジニアの安全を守る新しいHSEハンドブック
2018年8月10日
安全第一のIMI Critical
2018年7月31日
IMI InterAtivaのシリーズRKバルブがの耐火認証を取得
2018年7月24日
IMI CCIが地域のVPP Safety Summitに参加
2018年6月08日
ルーマニア最大手のお客様がIMI Remosaを推奨
2018年5月10日
IMI Criticalのバックオフィス機能がリーン方式でより効率的に
2018年5月04日
流動接触分解アプリケーションに遮断弁を採用
2018年4月30日
IMI Critical韓国支社、世界クラスのLEANパフォーマンスまであと一息
2018年4月27日
IMI役員らがIMI Criticalの事業を視察
2018年4月25日
IMI STIの新しいポジショナー ソフトウェアツール
2018年2月08日
緩みのないスコッチ ヨーク機構の導入開始
2018年1月16日
IMI Critical韓国、ヨーロッパでアクチュエータ販売の許可取得
2017年9月20日
IMI Criticalが韓国Doosan社の「年間最優秀サプライヤー賞」を受賞
2017年9月19日
100人目のバルブドクターがIMI Criticalのプログラムを修了
2017年9月13日
IMI Criticalのカリフォルニア施設が最高レベルのHSE認定を取得
2017年9月12日
高耐久性アクチュエータを発表
2017年4月21日
AB6350弁を発表
2017年4月06日
100DPC Multi-trimを発表
2017年3月17日
840GS制御弁を発表
2016年12月22日
ADIPEC 2016でIMI Criticalの新技術を展示
2016年10月25日
4カ国で新卒者がIMI Criticalに入社
2016年9月22日
ノルウェーで開催のONS 2016にIMI Criticalが出展
2016年8月16日
IMI Critical、中国プラントを青浦区に新設
2016年7月27日
IMI CCI韓国、2,000日連続「損失時間事故」ゼロ達成
2016年7月25日
ボンのロシア経済局がIMI Z&Jドイツを訪問
2016年7月11日
IMI Z&Jデューレンが近代的オフィスに移転
2016年7月08日
IMI Critical Engineering、MRC Solberg & Andersonと戦略的パートナーシップを締結
2016年4月05日
IMI Way Day 2016の日程を発表
2016年3月01日
NEW IMI Eye - 第4版
2016年2月26日
IMI Criticalが中国のビジネス拠点を集約
2016年1月20日
IMI CCIスイスが新世代安全弁の認証を取得
2015年12月18日
IMI CriticalがDragonチャレンジに立ち上がる
2015年11月30日
IMI STIが新製品のCRCC承認を取得
2015年11月24日
IMI Truflo MarineがEngineering Technology and Innovation Exhibition 2015に参加
2015年11月23日
IMI CCIスウェーデンが3大陸における新規契約を獲得
2015年11月23日
IMI Critical Engineeringが新しい石油化学部門トップを任命
2015年11月05日
IMI CCIチェコが「Safe Enterprise(安全な企業)」の認定を取得
2015年11月03日
IMI Criticalが中国における90mRMBの投資を発表
2015年10月29日
IMI CCI SriCityが地域安全賞を受賞
2015年10月27日
アバディーン新施設のグランドオープニングに主要顧客が出席
2015年10月23日
IMIグループ会社、お客様のために「一丸となって取り組む」
2015年10月02日
IMI CCI Sri City、NTPCの承認を取得
2015年10月01日
IMI Critical Engineering、Valve World Expo Asiaでイノベーションを披露
2015年9月28日
NexenがIMI Ortonを表彰
2015年9月25日
IMI Critical Engineering、ジュバイル修理センター新設を祝う
2015年9月23日
IMI CriticalとIMI Precision、Valve World Expo+Conference Asia 2015で協力
2015年9月21日
IMI Critical Engineering、新しくジュバイル修理センターを開設
2015年9月18日
IMI CCIインドが初の1050MWタービンバイパス弁を製造
2015年5月20日
IMI Critical Engineering、史上最高額の契約を獲得
2015年2月18日
新しいヒューストン施設がオープン
2015年2月12日
IMI Critical、Bopp & Reutherの買収を完了
2015年1月02日
IMI Critical、 Valve World 2014で全ブランドを披露
2014年12月11日
IMI STI、イタリアのプラントを2倍に拡張
2014年10月20日
法定通知